ビジネス

2019.12.07

GoogleとAlphabetのCEO兼任は誤り 経営と革新の両立不可能に

サンダー・ピチャイCEO(Carsten Koall/Getty Images)


私たちが学べること

従業員には、自分のボートのスピードを上げることに注力させよう。大事なのは役職でも名声でもなく、ABC(Antecedent/先行条件、Behavior/行動、Consequence/結果)だ。

革命的イノベーションを進めさせたい場合はその行動を促し、大きなリスクを取ることに報酬を与えよう。大きく賭けて失敗したときにはその人を守り、成功した場合には報酬を与えよう。

逆に、安全な道を取って進化的なイノベーションを起こしてほしいなら、その行動を促し、小さなステップを取ることに報酬を与えよう。大きな賭けをした場合は厳しく罰する。

革命的なイノベーションを進めるのか、あるいは進化的なイノベーションを進めるかによって、組織は異なる文化を持たなければならない。そのためには、異なるリーダーが必要だ。私たちはペイジとブリンが2015年にアルファベットを創設するために選んだ道をたどるべきであり、2人が今歩んでいる道を選んではいけない。

編集=遠藤宗生

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