塩田氏：歴史的に見ても日本企業って、「みんなでBEする」ことに集中してたはずだよね。飲み会も社員旅行も盛んだったけど、成果主義を導入して米国経営を真似したあたりから、「みんなでBEする」ことをカットしてしまった印象がある。
石川氏：そうだよね。さらには、SNS経由でもなんでも、24時間ずっとつながれるから、BEでもDOでも、Internal（ひとり）部分がなくなってきているよね。
塩田氏：アカツキの文化の特徴的な部分って、「みんなでBEする」にあるのかもしれないと、今話しながら思ったな。会議は「みんなでDOする」だっていう話だったけど、アカツキの会議って雑談OKだし、経営会議で人生って…って話になるからね。
石川氏：その会議の名前は、経営会議で合ってるのかっていう話はあるけどね（笑）。
塩田氏：アカツキでは雑談で何か気づきを持ち帰って、それぞれの持ち場でDOするっていう感じかな。アカツキの分かち合いは「みんなでBEする」を大事にしてるのかなと思う。
しかも、いま思い出したけど、MBAに入る時の論文は「日本的経営の再復活」だったんだよね。成果主義で切り捨てられたものに、本当は大事なものがあるみたいなテーマ。「みんなでBEする」を大事にしている気持ちが、以前からあったのかもしれない。
石川氏：会社の同僚と飲んだサラリーマンが、帰り道に近所のスナックに行ってひとりでぼーっとするみたいなこと、昔はよくあったよね。それってすごく大事だったんだよね。「みんなでBEした」後に、「ひとりでBEする」時間があったっていうことだから。
とにかくサイクルをまわすことが大事。人は、自分な好きなゾーンにとどまりやすいからね。BEする（Feelする）ことが好きな人はいつまでもぼーっとしていられるし、DOする（Thinkする）ことが好きな人は、因果を捉えていて行動に確信が持てるからやっぱり、DOし続けてしまう。
塩田氏：でもさ本来、人って飽き性だよね。ずっとぼーっともしていられないような気がするけど。
石川氏：そうなんだよね。人は変化がないと飽きるんだよね。どれだけ調子が良くて人生がうまくいっていたとしても、変化がないと飽きてしまう。
塩田氏：変化を少しずつ起こすこともまた、経営者の仕事だよね。善樹くんと話しながら、改めてそう思った。
