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産業技術総合研究所の人材育成事業「産総研デザインスクール」と博報堂の専門組織「博報堂ブランド・イノベーションデザイン」とが合同で行った訪問調査をもとに、スウェーデンのイノベーション・シーンをレポートする本連載。今回はこの特殊なグループについて紹介したい。
ユニークな組織形態が生み出す共創的イノベーション
Vinn Groupは、専門分野に特化した30以上のスタートアップを統合して、投資を行っている。
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エネルギーマネジメント、デジタルソリューション、プロダクトデザイン、ブランディング、IoT、eコマース、ITセキュリティなど、テクノロジーを核に各々別個の専門分野に力を持つスタートアップ企業が同じスペースに居を構え、そのときどきのプロジェクトに応じてコラボレーションするのだという。最大のクライアントはボルボ・グループで、同じ建物にそのチームも入居している。
そのオフィスで象徴的なのは、階段状にしつらえられた大きなプレゼンテーション・スペースだ。階段の中にVinn Groupを構成する各会社のロゴ入りのクッションが置かれていて、グループの一体感とそれぞれの個性が同時に体感できる。ここでさまざまな企画が行われ、重要なコミュニケーションの場となっているという。
ワークスペースの環境面の配慮も行き届いており、オフィス空間は実に開放的に設計されている。どこからでも全体を一望できるような一つの大きなスペースに各社が並んで配置されていて、企業同士の垣根を感じさせない。コラボレーションを促進しようという姿勢が、空間デザインからもうかがえる。
とはいえ、企業同士はどのように統合しているのだとうか。創設者のHans Johansson氏にオフィスを案内してもらいながら話を聞いた。
創設者のHans Johansson氏
社員はそれぞれ25名まで
Vinn Groupの組織づくりの方針として、まずユニークなのは、入居するスタートアップの社員をそれぞれ25人までと厳密に規定していることだ。
Johansson氏によると、この人数規模を守ることにより、たとえば何か問題が発生した場合、即座に意思決定者と対面でコミュニケーションを取ることができ、迅速な対応が可能になるのだという。それはマネジメント面だけでなく、ソリューション開発においても同様で、ビジネスのスピードを高め、イノベーションを迅速に推進するためにはこの規模がベストだと断言する。
社員数が超えたスタートアップ企業は、その時点でVinn Groupから“卒業”となり、事業を分割して分社化し新たなスタートアップとしてグループに再加入し直したり、独自に活動を展開したりすることとなる。
