興味深いことに、EYの調査によるとジェネレーションZ世代は間違いを犯すことを恐れていない、そこから学びを得られる場合はなおさらだ。ジェネレーションZ世代は97%とほぼ全員が、継続的に、あるいは大きなプロジェクトや業務が終わった後にフィードバックを受けることを望んでいたし、63%は年間を通して時宜を得た建設的なフィードバックを得ることを望んでいた。
3. 「管理職になったら、どのように最高のチームを作りますか?」
「最高のチームは、多様な経歴とスキルセットを持った有能な人たちが作るものです。さまざまな視点を持つことで、企業は独自のアイデアと解決策を持つことができ、豊かになります。こうすれば最終的に、会社を前進させることができます」
多様性とインクルージョン(包摂性)が職場で議論されるようになって久しいが、それにはもっともな理由がある、異なる文化や多様な教育・スキルを持つ人を集めることで、企業はより強くなり、競争性を保ちつつ業績が向上することが複数の調査から示されている。