米国では景気の回復を受け、小売業者の大半が予想を上回る第2四半期の業績を報告した。だが、複数のブランドを展開する米カジュアル衣料チェーン大手ギャップが8月23日に発表した同期（5〜7月期）のGAPの既存店売上高は、業界全体の傾向とは異なるものだった。
GAPの既存店売上高は、7期連続の増加となった。同社の売上高の50％近くを占めるオールド・ネイビーは5%増を記録。その他のブランド、バナナ・リパブリックやアスレタの売り上げも好調だった。だが、一方でGAPの既存店売上高は、前年比5%減となっている。店舗閉鎖を進めていることから、GAPがギャップの売上高に占める割合は、約30％だ。
同日の決算発表会では、GAPの今後を懸念する多くのアナリストからの質問が相次いだ。モルガン・スタンレーのアナリスト、キンバリー・グリーンバーガーはギャップのアート・ペック最高経営責任者（CEO）に対し、「何が間違っているのか、そしてGAPにとっての解決策はどのようなものになるのか」などと尋ねた。
「過去10年間だけを見ても、GAPの業績（既存店売上高）はプラスよりもマイナスとなった年が多いようだ。GAPの業績があまり安定しない理由には、何かこのブランドに特有のものがあると思うか」というグリーンバーガーの問いに対し、GAPの業績は「容認できるものではない」と答えたペックは、さらに次のように説明した。
「GAPはボトム1に対してトップ3という「適正な在庫のバランス」が確保できていないことが問題だ（消費者は大抵、例えばジーンズ1本に対してトップス3着を購入すると考えられている）」
