私がキャリアを始めた頃、計画とは1つのことを意味していた。大学に進み、はしごを選び、それを登る。分野を選び、就職し、昇進し、退職する。仕事の世界が直線的だったから、計画も直線的だった。
その世界はもう存在しない。
今では、フルタイムの仕事の隣に、フリーランスの仕事、ギグ収入、起業家的な副業、サバティカル、レイオフ、介護による中断、そして誰も予想しなかった方向転換が並んでいる。それでも私たちの多くは、それを乗り切るための道具として、いまだに昔ながらのものを手渡されている。単線型の履歴書と、そうしたことが何も起きないと仮定した計画である。
しかし、それは起きる。だからこそ、Compassionate Leaders Circleでは、新しく異なるものを構築した。私たちがパーパス・プランニング・サークルと呼ぶモデルである。それは、どれか1つの道を選ぶことを求めない。変化に備えながら人生を築くことを求める。
モデルの中心にあるもの：ソウルワーク
私がこれまで出会ってきたキャリア計画は、どれも仕事から始まっていた。私たちのモデルは、その下にあるものから始まる。私たちがソウルワークと呼ぶもの、つまり、今いるキャリアの章において、自分の情熱とパーパスを最もよく生かす方法である。したがってソウルワークを見極めるには、自分の情熱とパーパスを明確にする時間を取る必要がある。
まずは、情熱について実践的な手引きから始めよう。私たちは情熱を4つのカテゴリーに分けている。関心（何が自分の頭を活性化させるか）、才能（決して他人に任せたくないスキル）、スタイル（完全に自分らしくあるときにどのように行動するか）、環境（最高の仕事をするために必要な条件）である。ほとんどの人は、このうち1つか2つなら簡単に挙げられる。だが、4つすべてを腰を据えて言語化したことのある人はほとんどいない。だからこそ、多くの才能ある人が、正しい業界にいながら間違った仕事に就いてしまうのである。
ソウルワークの2つ目の要素はパーパスである。パーパスとは、自分のビジョンへと駆り立てる価値観に基づく、貢献の宣言だ。ビジョンは「仕事に行くのを楽しめるようになりたい」といったシンプルなものでも、「25歳未満の人々に雇用を生み出すAIエンジンをつくりたい」といった複雑なものでもよい。パーパスは、より深い「なぜ」を映し出す。たとえば「私は自分のメンタルヘルスを大切にしており、子どもたちに仕事を愛することは可能だと示したい」、あるいは「AIに関する専門知識を使って、若者の不安を和らげたい」といったものだ。
ソウルワークは固定的なものでもない。それは今の自分の「なぜ」であって、22歳のときの「なぜ」でも、60歳のときの「なぜ」でもない。これは負担ではなく、むしろ安心材料だ。見直すことは許されている。
さらに4つのサークル
その中心の周囲に、私たちは4つの重なり合う円を描く。それぞれが、収入と意味を生み出す異なる方法を表している。
フルタイムの仕事。 雇用主のもとで働くこと。いまなお多くの人にとって最も安定したサークルであり、米労働統計局によれば、こうした機会は今後10年で縮小していく。
パートタイム、フリーランス、ギグワーク。 従来型の仕事では得にくい柔軟性をもたらす、独立請負型の収入である。この領域は成長している。
起業家的な取り組み。 自分自身の製品、サービス、事業、または投資収入を築くこと。
中断と方向転換。 ほぼすべてのキャリアモデルが見落としているサークルである。レイオフ、健康問題、出産と育児、介護、燃え尽き、再訓練、悲嘆、サバティカル、精神的な気づき。これらはキャリアからの回り道ではない。キャリアの一部である。
ここでの洞察は、1つのサークルを選び、それを30年守り抜くべきだということではない。4つすべてを探求するのが望ましい。これらのサークルは重なり合い、その重なりの中にこそ、持続可能なキャリアは実際に存在する。事業アイデアがあるなら、まず似た企業で働き、その分野を学びながら計画を組み立てるのが賢明な場合が多い。つまり、2つのサークルを同時に動かし、飛躍のリスクを下げるのだ。自分の業界がAIによって再形成されているなら、フリーランスの仕事は、離れようとしている仕事と、まだ見つかっていない次の仕事をつなぐ橋になるかもしれない。戦略とは、サークルを順番に並べることではない。それらを重ねることだ。
そして5つ目の「サークル」である「中断と方向転換」は、任意ではない。あらかじめそれを想定しておくことが、レイオフや健康上の危機から6カ月で立ち直る人と、3年かかる人を分ける。今、自分に問いかけてほしい。次に予期せぬ中断が起きたとき、それを乗り切りやすくする習慣は何か。経済面、身体面、人間関係面で何が必要か。そして必要になってからではなく、必要になる前にそれを築き始めるのだ。
まず夢を描き、その後で具体化する
自分のソウルワークについてある程度の感覚を持ち（完全で完璧である必要はない）、どのサークルを築き、あるいは強化したいかが見えてきたら、このモデルは計画へと進む。ただし、スプレッドシートから始めるような計画ではない。
それは、クライアントと共にたどる5つの問いから始まる。
1. 現在の仕事のポートフォリオはどのようなもので、その中で実際に機能しているものは何か。
2. 収入も含め、今後3〜10年の長期的なビジョンは何か。
3. 今後6カ月から1年の短期的なビジョンは何か。
4. そのビジョンに向けて、今後30日間で取る具体的な行動を3つ挙げると何か。
5. そして重要なのは、次の方向転換や中断によりよく備えるために、今後30日間で取る具体的な行動を3つ挙げると何か。
最後の問いが付け足しではないことに注目してほしい。それは構造を支える要素である。中断を織り込んでいないキャリア計画は計画ではない。何も問題が起きないことに賭けているだけだ。
なぜ今こそ、これがより重要なのか
これは、より穏やかな10年に向けた、感じのよい枠組みのように読めるかもしれない。だが実際には、今の時代にこそ最も有用である。AIは時間軸を圧縮し、かつては永続的に思えた職務の中のタスクを自動化し、以前ならミッドキャリアの危機に限られていたような再発明のレベルを迫っている。基礎スキルと並行してAIへの習熟を築くZ世代の働き手から、チームがこうしたツールをどう使うかを統治するX世代のリーダーまで、あらゆる段階の人々が、従来のキャリアモデルでは想定されていなかったほど大きな不確実性を抱えることを求められている。
そのような環境では、はしごをより強く握りしめたくなる。だが、より優れた本能は、何を進歩と見なすかを広げることだ。意味のある仕事は、ウェルビーイングやより強い人間関係と相関するだけではない。研究は一貫して、それが生産性、定着率、さらには長寿にも結びつくことを示している。これは、パーパスを追い求めることを勧める柔らかな主張ではない。極めて実務的な主張である。
1つの問いから始める
今週、自分のキャリアを全面的に見直す必要はない。正直に1つの問いに答えればよい。次の章に向けて、自分の情熱やパーパスを最もよく生かす方法は何か。それを書き出す。そして4つのサークル、すなわち仕事、フリーランス、起業、そしてまだ計画していない中断を見つめ、自分が書いた答えを本当に支える組み合わせはどれかを問うのだ。
はしごが戻ってくることはなかった。サークルはずっとそこにあった。私たちはただ、それに光を当てているだけである。自分が愛せるキャリアを設計することに関心があるなら、10月14日に始まる次回のPlan for Purposeグループに参加してほしい。
