最近、私はしばらく日常を離れ、深い緑の森、太古からの山々、流れる水に囲まれて過ごした。思考を自由にさまよわせると、ときにそれは、一本の背の高いシラカバや、川床を形づくる一枚岩の花崗岩、静かに流れる小川にとどまった。そして一歩引いて見ると、この森はこの木がなければ存在せず、この木もまたこの森がなければ存在しないのだと気づいた。この石は、やがて海へと至る大きな迷宮の一部であり、深く力強い相互依存の体系の中にある。単独に見えるものは、全体でもある。山々は、何百万年にも及ぶ激しい地殻変動の衝突によって高くそびえる。大河は、数えきれないほど多くの支流が穏やかに合流することで形づくられる。
フィランソロピーにおいて、私たちはリーダーシップへの理解をどのように広げられるだろうか。私たちが受け入れるリーダーシップの形として、孤高の殉教者やチャンピオンという概念から、どのように自らを解き放てるだろうか。真の力を生み出すには、個々の要素がともに舞い、その成功と失敗が必要であることを、どのように認識できるだろうか。
物心ついたときから、現代文化は「大きな問題は並外れた個人やビジョナリーによって解決される」という考えを推し進めてきた。しかし、私たちに英雄は必要ないと私は考えている。それどころか、もはや不可能だとさえ思う。変化は加速し、私たちを未知の領域へと押し出している。私たちが直面する課題は、一人の人間が背負うにはあまりに複雑であり、台座に祭り上げて非人間的で不可能な期待を押し付けることは、その人たちに対しても不当な仕打ちである。もちろんリーダーは必要だ。しかし、より深く必要とされているのは、世代や状況を超えて何度もリーダーを生み出す運動やコミュニティであり、責任と品位をもって「人間であるとはどういうことか」というこの混沌とした実験に共に取り組む集団である。
個人の変容は、その人の人生の進路を変え、おそらくは触れた人々の人生にも影響を及ぼす。集団の変容は抗いがたい力となり、コミュニティ、社会、国家全体の進路を変えうる。このモデルにおいて、リーダーシップは多くの人々の間に分散され、その全員に果たすべき役割があり、担うべき順番がある。必ずしも階層や構造を完全に放棄することを意味するわけではない。しかし、ごく一部の個人だけでなく、コミュニティ全体を押し上げるとき、私たちは、すべての取り組みがどのように順序立ち、連帯しながら組み合わさり、大規模な変化を生み出すのかを考える余地をつくることができる。そして、それこそが今日、私たちが切望している変化ではないだろうか。
フィランソロピーに携わる私たちには、視野を広げる特別な責任がある。あまりにも多くの場合、私たちは運動全体を平板化しかねない単独リーダーの文化を永続させている。さらに悪いことに、1人の人物の不正行為が、何十年にもわたる集団的な組織化の取り組みを損なうのを私は見てきた。私たちの運動は、個人のリーダーという神話に対して、これほど脆弱であるべきではない。
アプローチを変えるということは、私たちがリーダーシップとして何を評価し、認めるのかを再考することを意味する。偉大なリーダーの資質を探し求めるのではなく、こう自問すべきではないだろうか。コミュニティを持続させ、あらゆるレベルでリーダーを生み出し、長期にわたる粘り強さを示すことができる運動の資質とは何か、と。
進歩を前へ進めるには、全体としての何かが必要だ。1人の人間でも、1つのものでもない。累積的で、関係性に根ざし、共有された行動の循環であり、それは並外れていると同時にありふれたものでもある。
いま必要な転換は、木々だけでなく森を見る力を高めること、そして、少数者の個人的な業績ではなく、多くの人々によるリーダーシップの条件を生み出す関係性、コミュニティ、文化を認識することである。
結局のところ、日常を離れた時間が私に1つだけ明らかにしたことがあるとすれば、それはこういうことだ。互いに重要な対立関係にある力であれ、志を同じくするもの同士の流動的な結びつきであれ、何ものも単独では育たない。私たちが山であれ、川であれ、森であれ、互いを必要としている。そして私たちの未来は、そのことにかかっている。
