「パーパス主導のリーダーシップ」という言葉はあまりに頻繁に使われ、今や壁に掲げられたお仕着せのミッションステートメントに貶められ、その真の意味を失いつつある。しかし、自らの働き方を再構築するような出来事を経て、筆者はパーパス（存在意義）を単なるブランディングではなく、土台として捉えるようになった。パーパス主導のリーダーシップとは、肩書や戦術、雑音が消え去った後に残るものだ。そしてそれは、戦略会議ではなく、自分の内面から始まる。
パーパスはスローガンではない
本当の意味でのパーパスは、マーケティングのキャッチコピーから見つかるものではない。パーパスとは、より静かな問いへの答えである。勝つことの先に、これは何のためにあるのか。その問いに答えられるリーダーは、より一貫した意思決定ができる。圧力やインセンティブが異なる方向へ引っ張るときにも、安定した参照点を持っているからだ。それがなければ、次の四半期、次の肩書、次の緊急事態といった、その時点で最も声の大きいものに合わせて最適化し、その結果を戦略と呼ぶことになる。パーパスとは、短期的な圧力が気づかぬうちに長期的な方向性を決めてしまうのを防ぐものだ。
パーパス主導のリーダーシップは内面から始まる
パーパスを外部に委ねたり、コンサルタントから借りたりすることはできない。それは、自分が実際に何を重んじ、自分の仕事が何を体現すべきだと考えているのかについて、自分に正直になることから生まれる。それは心地よい作業ではない。期待という雑音の下にある自分自身の思考に耳を傾けられるほど、歩みを緩める必要があるからだ。だが、そこから生まれる明晰さは、外的な動機づけにはない持続性を持つ。リーダーシップが内側にある本物の何かに根ざしていれば、状況が変わった瞬間に崩れ落ちることはない。
パーパスは人を揺るぎなくする。決して生ぬるくさせるものではない
パーパス主導のリーダーシップは、ときに生ぬるいもの、あるいは理想主義的なものと誤解されることがある。しかし実際には、リーダーをよりタフにする。何を、なぜ築こうとしているのかがわかっていれば、合わない好機には「ノー」と言え、批判にさらされても足場を失わず、難しい判断を前にしても身動きが取れなくなることなく決断できる。パーパスは、穏やかな時期のための贅沢品ではない。困難な時期に自分を揺るぎなく保つものである。
筆者は、ある判断が必要以上に難しく感じられるとき、自分のパーパスをシンプルな問いで確かめている。もし誰も私がこの判断を下したことを知らないとしても、私は同じように判断するだろうか。答えが「はい」であれば、たいてい私はパーパスに基づいて行動している。ためらいがあるときは、自分が築くと言ったものを築いているのではなく、承認を追い求めたり、自分のイメージを守ったりしていることが多い。その隔たりは、有用な情報である。
パーパス主導のリーダーシップは、継続的な発見のプロセスである。圧力の下で何度も確認し直すべきものだ。なぜなら、圧力は変化し、静かにこちらの方向性を再定義しようとするからである。筆者は、その振り返りを待つのではなく、予定に組み込むことを学んだ。四半期ごとに時間を確保し、自分のカレンダーとコミットメントが、自分が大切だと主張しているものと今も一致しているかを問う。両者がずれているとき、真実を語っているのはカレンダーである。
結局のところ、肩書は終わり、戦術は変わり、雑音は過ぎ去る。残るのは、自分の仕事が自分にとって、そしてその仕事が触れた人々にとって意味を持っていたかどうかである。パーパス主導のリーダーシップとは、その意味の周辺ではなく、その意味を起点に築くという規律にほかならない。内面から始め、自分が築くすべてのものにそれを外へと運ばせればよい。
