英国では、起業家精神にあふれた野心が不足したことはない。毎年、イノベーション、投資、既存産業を変革しようとする意欲に後押しされ、数千社の新規事業が立ち上がっている。私たちは、事業オーナーになるという一歩を踏み出す創業者たちを称賛する。一方で、創業後に何が起きるのかについて語られる機会ははるかに少ない。
事業を築くことは1つの挑戦である。世代を超えて繁栄する事業を築くことは、まったく別の挑戦だ。
ファミリービジネスは長らく、世界各国の経済の屋台骨を形成してきた。総体として、「ファミリー所有企業は世界のGDPの70%超」を占めており、経済成長、雇用、イノベーションをけん引する世界で最も重要な存在の1つとなっている。だが、その多大な貢献にもかかわらず、ベンチャーキャピタルが支援するスタートアップや上場企業に比べ、注目されることははるかに少ない。
英国も例外ではない。
英国で最もレジリエンスが高く、革新的で、信頼されている組織の多くはファミリー所有企業である。これらの企業は雇用を創出し、地域社会に投資し、経済の不確実性に適応し、四半期ではなく数十年単位で意思決定を行う。そうした長期的視点の価値は、かつてないほど高まっている。
Family Business Research Foundationによると、2024年に英国の中小企業雇用主の73%がファミリー所有企業だった。依然として大多数を占めるとはいえ、2023年から2ポイント、2022年から6ポイント低下している。この変化の背景にはさまざまな理由があるが、英国企業の将来について重要な問いを投げかけている。
ファミリー所有として存続する企業が減れば、長期投資、地域雇用、経済のレジリエンスにとって何を意味するのか。
ファミリービジネスは、現代のビジネスでますます希少になりつつあるもの、すなわち忍耐を特徴とすることが多い。意思決定が次の四半期報告を満たすために行われることはまれだ。むしろ、評判、関係性、そして次世代により強い事業を残す責任によって導かれる。その考え方は、人材、テクノロジー、インフラへの投資を促す。たとえリターンが現れるまでに何年もかかる場合でも同様だ。
企業がますます不確実な経済環境に直面する中で、この点は特に重要である。KPMGのGlobal Family Business Report 2026によれば、ファミリービジネスのリーダーの83%が明確な成長戦略を持っている。一方で、そうした自信があるにもかかわらず、59%は今後10年で成長の実現がより難しくなると予想している。この対比は示唆に富む。ファミリービジネスは野心を保っているが、同時に今後の課題についても現実的である。多くの企業は、どんな犠牲を払ってでも急拡大を追うのではなく、持続可能で慎重に検討された成長に注力している。
そのレジリエンスは世界規模でも表れている。EYとザンクトガレン大学による2025年版「Global 500 Family Business Index」では、世界最大のファミリービジネス500社が2510万人を雇用していることが示された。これらの組織は単に伝統を守っているだけではない。世界経済への主要な貢献者である。ほぼ半数に当たる47%が少なくとも1件の合併・買収に関与しており、ファミリー所有と野心的な成長は決して相いれないものではないことを示している。
ファミリービジネスは変化に抵抗するという一般的な誤解が今も残っている。実際には、最も成功している事例の多くは、強固な価値観と進化する意欲を組み合わせている。デジタルトランスフォーメーションに投資し、人工知能を取り入れ、国際展開を進め、何十年にもわたって自社を定義してきた文化と信頼を維持しながら、イノベーションを続けている。
伝統とイノベーションのバランスを取る能力は、ファミリービジネスが高い成果を上げ続ける理由の1つである。デロイトは、世界の「ファミリービジネスの収益は2030年までに29兆米ドルに拡大し、2020年から2030年にかけて84%の急速な増加を示す」と予測している。これに対し、非ファミリービジネスは同期間に59%成長すると見込まれており、長期思考と商業的野心が決して相いれないものではないことを示している。
おそらくファミリービジネスの最大の強みは、成功が財務業績だけで測れるものではないと理解している点にある。ファミリービジネスはしばしば、従業員、顧客、地域社会を自社の長期的なレガシーの一部とみなす。評判は最も価値ある資産の1つとなり、一貫性、説明責任、信頼を通じて長年かけて築かれる。
もちろん、ファミリー所有に課題がないわけではない。事業承継計画、ガバナンス、そして家族関係と商業的な意思決定のバランスには、慎重な管理が必要である。
あらゆるセクターの企業と同様に、ファミリービジネスも要求水準が高まる労働市場で人材獲得を競っている。デロイトによれば、平均従業員離職率は20%に達し、調査対象企業の約64%が「人材の獲得と維持に苦戦している」と報告している。これに対応して、多くの企業がより柔軟な働き方を取り入れており、76%が在宅勤務制度を提供するとともに、「競争力のある短期・長期の報酬制度、キャリア形成、前向きで包摂的な職場文化」を整えている。
これらは対応可能な課題であり、ファミリービジネスは、自らを成功に導いた起業家精神と価値観を保ちながら、より高度なガバナンス構造と現代的な雇用慣行を取り入れるようになっている。
英国が生産性の向上、地域成長の促進、国際競争力の強化を目指す中で、迅速なエグジットのためだけではなく、長く存続することを前提に築かれた企業への支援をより重視する機会がある。
私は、起業家精神を引き続き奨励すべきだと考えている。イノベーションへの支援も続けるべきだ。だが同時に、独立性を保ち、世代を超えて投資し、従業員、顧客、地域社会に持続的な価値を生み出そうとする企業を称賛し、支援する必要がある。
英国に必要なのは、単に企業の数を増やすことではない。必要なのは、存続するために築かれた企業を増やすことである。今後数十年にわたり、より強く、よりレジリエンスの高い経済を望むなら、ファミリー経営企業を増やすことは、最も賢明な長期投資の1つとなり得る。
