エグゼクティブにとって、ビジネスはマラソンであると同時にスプリント（短距離走）でもある。賭け金が絶えず跳ね上がるなか、今日のCEOは、孤独感や精神的な負担をもたらす容赦ないプレッシャーに直面している。
ビジネスの世界が、リーダーが時間をかけて企業価値を創出する能力に強い関心を寄せるのは当然である。だが、その意思決定の背後にいる人物、すなわち他者やその家族の生活、キャリア、そして未来を直接形づくる人間そのものが、同じレベルで注視されることはほとんどない。
複数の国で数千人を率い、年間150,000マイルを移動する現代のエグゼクティブにとって、健康はあらゆるものを支えるインフラである。
エグゼクティブにオフシーズンはない
ビジネスは、「シーズン」が本当の意味で終わることのない数少ない営みの1つである。次の四半期、次の買収、次の取締役会、次の機会、あるいは次の予期せぬ危機の前に、オフシーズンは存在しない。それは、組織を率いる人物に課される要求を変える。
今日のエグゼクティブは、週単位で変化する状況に対応している。サプライチェーンは一夜にして迂回され、資本市場は朝食前のニュース見出しに反応し、競合他社の製品ローンチが四半期の優先事項を塗り替え、さまざまな人材関連の問題も生じる。
EY-ParthenonのCEO Outlook調査によると、CEOは多くの差し迫った課題に直面しているが、地政学的不安定性を短期的な最大リスクに挙げる割合は、2025年9月の28%から、わずか半年後には56%へと急増した。
それでも、退くという選択肢はない。CEOたちは不安定な状況にもかかわらず、実行力を高め、投資を続けている。このアプローチを持続可能にするには、新しい種類の準備が必要である。
求められるのは、オフシーズンのないビジネス環境で、リーダーがどのように準備し、鍛え、戦うのかに焦点を当てたプレーブックである。リーダーの生物学的コンディションは、彼らが築いているものを支えるか、あるいは徐々にボトルネックとなるかのどちらかである。
エグゼクティブのプレーブックを変えなければならない理由
高い成果を上げるリーダーの典型的なモデルは、部屋の誰よりも苦痛に耐え、動じないように見せ、苦悩について沈黙し、最初に来て最後に去ることだ。この処方箋は帝国や傑出した企業を築いてきたが、その多くは舵取りを担う個人の犠牲の上に成り立ってきた。彼らの健康は損なわれてきたのである。
これは、とくに高い成果を上げる人々に共通するリーダーシップの盲点である。どんな弱さを認めることも、あるいは立ち止まることさえも、弱さと区別がつかないように感じられるのだ。
しかし、不調を押して進むことには、個人だけでなく、損益計算書にも実際のコストがある。Journal of Occupational & Environmental Medicineに掲載された1,292人のホワイトカラー労働者を対象とした研究では、高い心理的苦痛が男性で年間およそ8,432ドル（約135万円）、女性で6,944ドル（約111万円）の生産性損失につながっていることが明らかになった。これは、休むのではなく不調のまま出勤するプレゼンティーイズムによるものだ。
これは、1人の従業員が本来の能力を下回って働く場合のコストである。エグゼクティブの場合、その判断力の低下は本人の成果にとどまらず、組織全体に影響を及ぼすため、その数字はほぼ間違いなくさらに大きい。
このトレードオフにより、多くのビジネスリーダーは代謝面で不健康になり、疲弊し、自分たちが懸命に支えようとしていた生活（そして人々）から切り離されてしまった。
エグゼクティブ・アスリートは現代のために作られている
フォーシーズンズ ホテルズ アンド リゾーツの創業者、イサドア・シャープは「卓越性とは、痛みに耐える能力である」と述べた。
現代のCEO、創業者、ハイレベルな実務責任者にとって、痛みには多くの形がある。投資家向けプレゼンテーションの準備をしながら個人的な問題とのバランスを取ること、荒れる市場を乗り切ること、あるいは競争の容赦ない消耗に耐え続けることなどである。
レジリエンス、しかも十分な量のレジリエンスは必須であり、その蓄えを築く1つの方法は、健康とビジネスを切り離すのをやめることだ。両者を融合させ、共生的に存在させるのである。言い換えれば、エグゼクティブ・アスリートとして考え、行動するということだ。
CEOにとって最も重要な資産はエネルギーである。それは一種のエクイティだ。リーダーの健康が最適でないとき、隠れたコストが表面化する。実現されない潜在能力、逃した機会、家族との経験の質の低下、そしてリーダーシップ能力の着実な低下である。
エグゼクティブ・アスリートは、見た目のためだけに鍛えるのではない。ビジネスリーダーにとってのトレーニングは、次に来るどんな課題にも備えた身体、精神、魂を鍛え上げる。自らを意図的にアスリートとして捉えるリーダーは、組織内のKPIと同じ厳密さで、自身の重要な健康KPIを追跡している。
エグゼクティブ・アスリートが新たな基準になる理由
ワーカホリックとエグゼクティブ・アスリートは、同じ布から裁ち出された存在である。極めて野心的で、容赦ない推進力を持ち、卓越した組織を築くことができる。
違いは、その過程で結果を形づくる何千もの意思決定にある。言い換えれば、それは彼らの運命を形づくる。道のりの途中で、リーダーは人材の課題、家族への責任、予期せぬ挫折、突然の方向転換、そして自身の能力を試す無数の瞬間に直面する。
最終的に、キャパシティが運命を決める。より良い生物学的コンディションは、より大きなキャパシティをもたらし、それがより良い意思決定を生む。より優れた意思決定者であることは、より強いリーダーシップを育み、ひいてはより健全な組織につながり、最終的にはより大きな長期的インパクトを生み出す。
エグゼクティブ・アスリートにとって、目標は勝つことである。ただし、精神的な鋭さを保ち、感情的にそこに存在し、身体的に能力を発揮し、自らの努力と犠牲がもたらす報酬を真に享受できる状態で勝つことだ。
エグゼクティブ・アスリートもワーカホリックも、望む目的地に到達することはできる。しかし、到着したときの体験はそれぞれ異なるものになる。
