――2026年6月期第2四半期（中間期）累計決算では、経常利益が241億4300万円と、前年同期比43.5％増加しています。長く増益基調が続いていますが、2005年以前は売上高100億円に満たない数字が長く続く、横ばい状態でした。ブレイクスルーの瞬間と言える決定的なことは何ですか？
宮田昌彦（以下、宮田）： 私が明確にブレイクスルーだと感じた瞬間は、2003年にニューヨークで開催された「第1回 CTOサミット」です。
――〝CTO〟というのは？
宮田：「慢性完全閉塞病変」と言って、主に心臓の冠動脈などの血管が完全に詰まったまま、長期間放置された状態の病変です。
CTOサミットに至るまでの背景を説明しておきます。
もともと私たちが医療機器に参入し始めたのが1992年頃です。当時、日本の循環器の世界には、完全に血管が詰まった難治病変（CTO）を、「外科手術（バイパス手術）ではなくカテーテルで開けて治したい」という強い構想をもった先生たちがいました。
それが、鈴木孝彦先生（豊橋ハートセンター）、加藤修先生、玉井秀男先生（草津ハートセンター）といったトップドクターたちです。そこに同じ志をもつ光藤和明先生（倉敷中央病院）や斎藤滋先生（湘南鎌倉総合病院）が加わり、私はこの5人の先生方を「5人の侍」と呼んでいました。
―― なぜ日本を代表するトップクラスの名医たちが、大手企業ではなく、産業用ワイヤーの御社に協力するのですか？
宮田：先生たちが自らの構想を実現するために、当時、世界の「4強」と呼ばれていたアメリカの医療機器大手4社にスペシャルな（CTO治療用の）ワイヤーを作ってほしいと頼みに行ったんです。しかし、答えはすべて「NO」でした。
理由は2つ。1つはそんな難しいワイヤーを作る技術がそもそも大手になかったこと。もう1つは、当時のアメリカ的な発想として、「血管が詰まっているなら、胸を切ってバイパス手術をすればいいじゃないか」というもので、誰も関心をもっていなかったのです。
万策尽きて先生方が困っていた時に、「日本にものすごいワイヤー技術を持ったロープ屋（朝日インテック）がある」という話を耳にされたとのことで、私たちのところに相談が来ました。これがすべての始まりです。
