英紙フィナンシャル・タイムズは関係筋の話を基にこう報じている。「フェドロウは、戦時下で膨れ上がったウクライナの国防予算から利益を得ようとする利害関係者にとって障害になっていた。（中略）フェドロウは、ひいきにされてきた企業に、大きな儲けの出る調達契約を受注させようとする試みを繰り返し阻止したとされ、そのせいで、ウクライナの政治・防衛エスタブリッシュメントの有力者たちと対立するようになった」
フェドロウは軍上層部にも敵を抱えていた。デジタルマーケティング起業家出身の若い国防相が、旧来の秩序を打ち壊していくのを快く思わない伝統主義者たちである。将軍たちのなかには、フェドロウを、元米フォード・モーター幹部でベトナム戦争中に米国の国防長官を務めたロバート・マクナマラになぞらえる者もいる。マクナマラのように、国防省を企業のように運営し、毎月の目標達成を重視し、現場の専門家の助言よりも統計や数字を優先する人物だというわけだ。だが、二人の間には違いがある。フェドロウは実際に成果をあげてきたのだ。
フェドロウの施策でとくに強い反発を招いたとみられるのが、「eポイント」制度だ。これは、ドローン操縦士が敵を撃破するとポイントが付与され、それに応じてさらに多くのドローンが支給される仕組みである。現実の戦争をビデオゲーム化するような制度とも言えるが、優先順位の変化に応じて特定の目標を重点的に攻撃させるうえで、非常に成功してきたのも確かだ。
フェドロウはとりわけ、ウクライナ軍の総司令官であるオレクサンドル・シルシキー大将と衝突したと伝えられる。旧ソ連で士官教育を受けたシルシキーは、旧世代のウクライナ軍人の代表格だ。
現地メディアのウクラインシカ・プラウダによると、フェドロウはテクノロジーを中心に軍を再構築しようと考え、将軍たちが要求する装備ではなく、自らが必要だと判断した装備を優先して供給すべきだと主張していたという。
ドローンとほかの装備、たとえば戦車は、二者択一でどちらかを選ぶというものではない。しかし、こうした点に関して折り合いをつけるという課題が、フェドロウ失脚の一因になったのかもしれない。
各地で抗議デモ
フェドロウの更迭に対する国民の反応は、自ら自国を害することをしているという怒りと失望だ。
Xには典型的な反応として次のような投稿がある。「過去6カ月間にフェドロウが実行した改革は、この戦争において革命的なものだった。彼の更迭と改革の中断はウクライナ軍を弱体化させ、ロシアを利するだけだ」
