企業は、パフォーマンスを維持し競争力を保つために、テクノロジー、インフラ、設備のアップグレードに定期的に投資している。しかし、人材への投資となると、学習・育成予算は、財政保守的な取締役会から真っ先に疑問視される支出の1つであることが多い。ビジネスニーズが進化し、新たなテクノロジーが職場を再構築する中、従業員のスキルは、継続的に開発されなければ、他の資産と同様に減価償却される可能性がある。
以下では、フォーブス・ヒューマンリソース・カウンシルのメンバーが、HR責任者が継続的な学習とリスキリングを、長期的な組織の成功を推進する能力への投資として再定義する方法を共有する。
1. リスキリングと人材維持のコストを対比する
ビジネスにおける最大の支出は、従業員の給与である。従業員を雇用したのであれば、彼らを失って再雇用するよりも、彼らの育成に投資する方が安価である。離職はコストがかかり、消耗的であり、一部の企業にとっては静かな殺し屋である。したがって、従業員の育成に投資することで、実際には離職率を減らし、生産性を高め、より良い文化を創造し、結果として多額の資金を節約することができる。- アシュリー・キング氏、TalentED: Recruiter University
2. 人材投資のリターンを強調する
間違いなく、組織を支える人材への投資は、企業が行うことができる最大の改善の1つである。AIやその他のテクノロジーが提供するビジネスプロセスの強化があっても、回復力があり創造的なチームを構築することが、優れたパフォーマンスと成長を推進し続けることは明らかである。健全な学習予算は、従業員が大切にされていることを示し、長期的にはエンゲージメントと定着率を強化する。- キャシー・ジョージ氏、Spherion Staffing and Recruiting
3. 学習を「資産アップグレードサイクル」として位置づける
学習は資本配分の決定であり、裁量的な研修予算ではない。「資産アップグレードサイクル」として位置づけることで、リスキリングは企業の人的資本基盤を保護し、更新する。スキルは減価償却される。この減価償却を意図的に管理するか、後でそれを吸収するかの選択である。重要な成果に結びついた測定可能なリターンを持つ投資ポートフォリオとして管理し、スキルが戦略に追いつくようにする。- ジュリー・ハンキンス氏、Epista
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4. リスキリングをテクノロジーアップグレードと比較する
組織がテクノロジーのアップグレードを競争力を維持するために必要なものと見なすのであれば、労働力のリスキリングも同じように見なすべきである。スキルはシステムと同様に減価償却される。真のリスクは学習に投資しないことである。それは、パフォーマンスが同じままであることを期待しながら、重要な能力が時代遅れになることを許すことである。学習は、将来の成長と回復力のためのインフラである。- ニコール・ケーブル氏、C3 Health
5. 学習投資をビジネス成果に結びつける
私は、インフラのアップグレードが議論なしに承認される一方で、学習予算が一行ごとに精査される取締役会に座ったことがある。違いは位置づけである。すべてのリスキリング費用を、収益、リスク、またはスピードに影響を与える能力ギャップに結びつける。取締役会がスキルを更新サイクルを持つ資産として見るとき、予算は裁量的に見えなくなる。- ホウマン・アカヴァン氏、GCheck
6. 学習の収益への影響を実証する
取締役会は、実証された収益への影響と、より高い売上高または利益の逸失可能性という2つのことにのみ好意的に反応する。現在の課題が現在の生産性の低下または低水準にどのように結びついているかを示すデータサポートを提供することは、テクノロジーのおかげで簡単に示すことができる出発点であるが、新たに発見された学習と技術が収益性の拡大にどのように役立つかを示すことは、コスト自体をカバーする。- ティアサ・スミス＝ホール氏、Impactful Imprints, Training & Consulting
7. 人的能力の減価償却リスクを強調する
HR責任者は、AI時代のリスキリングを、研修費用ではなく、労働力アップグレードサイクルとして位置づけるべきである。AIは、従来の計画が吸収できるよりも速く、役割、ワークフロー、ビジネス能力を再構築する。財政保守的な取締役会にとって、議論は単純である。より大きなリスクは学習に資金を提供しないことである。それは、仕事が周囲で変化する間に、人的能力が減価償却されることを許すことである。- ティモシー・J・ジャルディーノ博士、myWorkforceAgents.ai
8. 研修を資産投資として再定義する
研修予算と呼ぶのをやめる。取締役会は「コスト」と聞く。代わりに、次のように再定義する。あなたの人材は、スキルの賞味期限がソフトウェアよりも短い市場において、減価償却する資産である。問題はリスキリングに投資するかどうかではない。それは、投資しなかったために彼らが去るときの交換コストを負担できるかどうかである。- リトゥ・モハンカ氏、VONQ
9. 学習を人材インフラとして位置づける
リスキリングをインフラとして位置づける。「私たちは設備のアップグレードを資本化する。なぜなら、時代遅れの機械は生産性を殺すからである。人材はハードウェアよりも速く減価償却される。学習予算は予防的な資本的支出であり、資産価値を維持し、コストのかかる離職を減らし、競争上の優位性を保護する。それがなければ、競合他社が近代化する間、私たちは時代遅れの設備を稼働させることになる」- ジョナサン・ウェストオーバー氏、Human Capital Innovations
10. 従業員交換コストを強調する
従業員を交換するには、年間給与の最大2倍のコストがかかる可能性があるため、リスキリングへの投資は重要な投資である。企業の従業員は他の資産と同じである。企業が彼らへの投資を止めれば、価値を失い、彼らも企業への投資を止める。学習予算は経費ではない。それは、すでに構築されたものを守る方法である。- ミシェル・レイ氏、Blackwell HR
11. 学習がビジネスパフォーマンスを推進する方法を示す
優れたHR責任者は、学習予算を常に擁護する必要はない。ビジネスへの影響がそれ自体を物語るべきである。リスキリングが生産性、イノベーション、顧客の信頼、定着率、成長を改善し始めると、それはもはや研修費用ではなくなる。それはビジネス資本的支出となり、組織を関連性があり、競争力があり、将来に備えた状態に保つ能力への投資となる。支出するのではなく、投資せよ。- アンキタ・シン氏、Relevance Lab
12. リスキリングを適応力への投資として提示する
継続的な学習はHR経費ではない。それは企業の適応力への戦略的投資である。スキルはテクノロジーと同様に減価償却される。人材を継続的にリスキリングする組織は、内部モビリティを強化し、外部採用への依存を減らし、組織的知識を保持し、持続可能なビジネスの回復力を構築する。人的資本は、長期的なパフォーマンスのためのインフラである。- ブリトン・ブロック氏、Navy Federal
