スピードを落とすことが、組織に最も必要なリーダーシップスキルである理由
私たちは、スピード、生産性、パフォーマンスを評価する世界に生きている。リーダーシップもそれに追随し、結果をコントロールし、危機の先を行く必要性に駆り立てられてきた。あまりにも頻繁に、私たちは内省よりも決断力を、存在感よりもパフォーマンスを、好奇心よりも確実性を評価している。私たちは暗黙のうちに、成功するために人間性をドアの外に置いていくよう人々に求めているのだ。
研究は、容赦ない加速のコストを指摘し続けている。ギャラップの2026年版「世界の職場の現状」は、従業員のウェルビーイングとエンゲージメントが頑固に低いままであることを示しており、他の研究では、慢性的な時間的プレッシャーが燃え尽き症候群を増加させるだけでなく、共感力をも損なうことが示されている。医師を対象としたある研究では、56%が患者に共感するのに十分な時間がないと報告し、29%が燃え尽き症候群を、患者とつながることに苦労する主な理由として挙げている。
確実性ではなく複雑性によって定義される環境では、リーダーに最も必要な資質、すなわち存在感、判断力、好奇心、共感は、急ぐことができないのだ。
海が教えてくれるリーダーシップ
スピードを落とすことは、私にとって自然なことではなかった。しかし何度も、海がその教訓を強いてきた。ヨットで1週間過ごすと、何年も経ったように感じられる。なぜなら、風を急がせることはできず、風とともに働くことを学ぶしかないからだ。時には、風が完全に止まることもある。あなたは、自分よりも大きく、深く、古いものの慈悲にすがるしかない。
10歳の時、ビエケス島の小さなヨットで、私は海軍の爆撃演習から辛うじて逃れた。数年後、酔った船乗りが私たちのボートをサンゴ礁に衝突させ、ライフアラートの発明者に救助されなければならなかった。熱帯性暴風雨や凪もあった。転覆したボートと眠れない夜もあった。
それらの瞬間のそれぞれ、破壊的で、謙虚にさせられ、完全に私のコントロールの外にあったものは、急ぐことのできないシステムの一部であることについて、何かを教えてくれた。海で生き延びるには、耳を傾けなければならない。存在しなければならない。そして最も重要なことは、風と戦うのをやめ、風とともに動くことを学ばなければならないということだ。
リーダーシップも、同じように機能することを私は学んだ。
個人的なことは仕事に関わることだ
昨年、私は再び自然の慈悲にすがることになった。午前3時の電話が母の死を告げたのだ。シングルマザーの娘として（そして私自身もシングルマザーとして）、母を失うことは、私が世界を動き回る方法についてのすべてを形作った関係を失うことを意味した。私たちの関係は複雑で、深く、完璧ではなかったが、極めて形成的なものだった。
悲しみには、私たちが自分自身について語る物語を中断させる力がある。私の悲しみは、私の最も古いパターンの1つ、つまり動き続けようとする本能に立ち向かうことを強いた。それは私にスピードを落とすよう求めた。何年も逃げ続けてきたことを感じるように。私が生き、子育てをし、リードする方法に、未処理の残留物を持ち込んでいないことを確認するように。
そして、そのスピードを落とすことの中で、私はリーダーシップについて、ますます緊急性を感じる何かを信じるようになった。私たちが行う（または避ける）内面の仕事は、私たちがどのようにリードするかを形作る見えない手なのだ。それは、私たちが周囲の人々を鼓舞し、安定させるか、それとも動揺させ、疲弊させるかを形作る。
組織は、リーダーを育成するために膨大な時間と資本を費やしている。私たちは戦略、コミュニケーション、交渉、エグゼクティブプレゼンス、財務、変革管理を教えている。それらのスキルが生まれる内的条件には、はるかに少ない注意しか払われていない。
皮肉なことに、私たちは、神経系が落ち着く機会をほとんど持たない人々に、並外れたリーダーシップを期待している。私たちは、絶え間ない緊急性を評価しながら、彼らに冷静であることを求めている。私たちは、内省のための余地をほとんど残さずに、信頼を築くことを求めている。
私たちが内面の世界を外面の仕事から切り離すとき、その結果はあらゆる場所に現れる。燃え尽き症候群、不信感、短期的思考、脆弱な文化だ。私たちはこのようにリードし続ける余裕はない。私たちが誰であるかと、私たちがどのようにリードするかを再接続することは、ソフトな仕事ではない。それは、それを切実に必要としている世界で勇気あるリーダーシップを発揮するための前提条件なのだ。
私たちが共有する責任
これは個人の責任だけではない。組織の責任でもある。
リーダーの内面の生活が彼らが創造する文化を形作ると信じるなら、組織には、単に容赦ない成果を評価するのではなく、内省、回復、再生のための条件を創造する責任、そして商業的必然性がある。
それは、ウェルネスプログラム以上のものを再考することを意味する。それは、深い仕事のための時間を守ることを意味する。人々のキャリアを通じて、寛大なオン・オフランプを正常化することを意味する。ペナルティなしに本当の休暇を可能にすることを意味する。週4日勤務、より長い休暇、回復が贅沢ではなくリーダーシップ能力として理解される文化などのアイデアを試すことを意味する。
組織にはやるべきことがある。私たちにもある。
スピードを落とすための3つの錨
ペマ・チョドロン氏は、「何も、私たちが知る必要があることを教えてくれるまで、決して去らない」と書いている。スピードを落とすことは、教訓から逃げようとするのではなく、ついに耳を傾ける私の方法だった。ここに、私がスピードを落とすのに役立つ3つの実践がある。
1. 神聖な1日を守る
これが、私がエネルギーを守り、より深い思考のためのスペースを作る方法だ。私にとっては金曜日だ。Zoomもミーティングもなく、ただ書き、内省し、リセットする時間だ。そして、その日に必要なものが休息であるなら、その休息も本当の仕事をしている。それは、その後に続くすべてのことによりよく現れるために、あなたの神経系を準備しているのだ。
2. ガイドを見つける
セラピーは長年にわたって多くのことを教えてくれたが、コーチングは私に何か違うものを与えてくれた。意図と明確さを持って人生を歩むための実用的なツールだ。最も余裕がなかった時でさえ、それは私に最も多くを与えてくれた。異なる季節は異なるガイドを求めるので、1人のガイドがすべてであることを期待しないでほしい。私はライフコーチからスピリチュアルヒーラーまで、ビジネスのためのスプレッドシートを作るのを手伝ってくれる人から、私のアカシックレコード（魂のスピリチュアルな図書館のようなものと考えてほしい）を読んでくれる人まで、あらゆる人と仕事をしてきた。それぞれが私に異なる贈り物をくれた。私の仕事は、その瞬間が必要とする教師に対してオープンであり続けることだけだった。
3. 摩擦を作る
私たちの多くと同じように、私は携帯電話と絶え間ないダンスをしている。それは私を机から解放してくれるが、深く中毒性がある。スクロールは、シグナル、トレンド、文化的パターンを見つけるのに役立つ。それはまた、時間を消し去る。私はより良い境界を作るために多くの戦略を試してきた。私にとって最もうまくいったのは、Brickと呼ばれるシンプルなデバイスで、無意識に開く前に気を散らすアプリをブロックしてくれる。Brickであれ、アプリブロッカーであれ、単に携帯電話を別の部屋に置くことであれ、注意を取り戻すのに役立つツールを見つけてほしい。
より多くの風、より少ないエンジン
私の生涯の闘いは、スピードを落とす方法を学ぶことだった。私の生涯の贈り物は、ついにそうしたときに私がどうなるかを発見することだった。スピードを落とすと、私はより良い母親になる。より地に足のついた人間になる。より意図的なリーダーになる。
25枚の皿を回していて、私だけがそれらを落とさないようにできると確信しているとき、私は誰の役にも立たない姿勢に陥る。特に私自身の役には立たない。すべてが私にかかっているという信念は、私が積極的に捨てているものだ。
夏に向けて航海するとき、これが私が持っていくエネルギーだ。
より少ないスピード、より多くの存在感。より少ない努力、より多くの傾聴。より多くの風、より少ないエンジン。
だから、もし私が必要で、それが金曜日なら、私はどこかで波に揺られているのを見つけるだろう。風がペースを設定することを信頼しながら。
