AIの進化により、コンサルティングとエンジニアリングの境界線が急速に溶けはじめている。
その変化の最前線に立つLCGの代表・岩槻知秀とシニアパートナー・内田秀一が、新時代のコンサルティングの実像を語る。
コンサルティングとエンジニアリング。明確に分断されてきたふたつの領域が、AIの進化によって急速に境界を失いつつある。要件定義と設計さえ固まれば、AIがコードを書き、テストまで完了する。提案と実装が、以前より容易にできる時代だ。その変化の最前線に立つのが、レバレジーズ・コンサルティング・グループ（LCG）だ。代表・岩槻知秀とシニアパートナー・内田秀一が語る、コンサルティングの新しいかたちとは。
LCGの現場で、すでに起きている変化
岩槻知秀（写真左。以下、岩槻）： 近年は生成AIの台頭で、コンサルティングとエンジニアリングの境界線が劇的に融解しています。AIによってコーディングやテスト工程がほぼ自動化された結果、残された人間の領域は要件定義と設計となっていて、さらに設計が完了した瞬間にAIを駆使して実装まで完了できる。
こうした変化のなか、エンジニア側も、大部分のコーディングから解放されたことで、上流の要求整理の場へ直接踏み込める時間の確保が容易になりつつあります。コンサルとエンジニアという出自の異なる職種が、同じひとつの領域へ急速に収斂されつつあります。
内田秀一（写真右。以下、内田）： 現場に入り込み、課題抽出から実装までを一気通貫で完遂する。かつては一部の選ばれた精鋭にしか成しえなかったその高度なスタイルが、今やAIによって実践が容易になってきました。AI活用の文脈では「DS」や「FDE」などと通称されていますが、これらの言葉が示唆しているのは、単なる新しい役割の分担ではありません。一人のプロフェッショナルのなかに「ビジネスの視座」と「テクノロジーへの深い理解」が高度に融合していく、という本質的なスキルの大転換だと考えています。
実際、LCGが参画する最先端プロジェクトでは、詳細設計からテストまでほぼコーディングレスで実装が進み、人の役割はレビューのみ。設計～テスト工程全体を通した開発チームの生産性が2倍ほどに跳ね上がったケースもあります。さらに、これまでマネジメントが主務だったスクラムマスターが、AIと対話しながら環境構築ツールを自作して展開するなど、上流人材が技術領域へ踏み込む動きも当たり前に起き始めています。
岩槻：AIによって実装のハードルが下がるほど、人間に求められるのは、顧客の業務や組織の文脈を理解し、何をつくるべきかを定義する力になります。だからこそLCGは、FDE・DS人材の育成を自社のコア戦略として打ち出しています。私たちには「レバテック」という強力なIT人材プラットフォームの素地がありますから、この変化を最もとらえやすい環境にあるのです。
内田：特にLCGと既存の大手ファームとの最も大きな違いは、事業運営を担う圧倒的な当事者としての実践知をもっている点です。例えば、私は前職の総合ファーム時代、他社の先進事例を紹介する際、「〜と聞いています」という感じで伝えざるをえませんでした。しかしLCGなら、「私たちのグループでも実際にこのシステムを実装・運用し事業を運営しています。よければ明日、その現場にお連れしましょうか？」と提案できる。PoCの段階を超えて、事業やプロダクトに使われているスキルやアセットを援用できるのは、我々だからこそです。
岩槻：自社プロジェクトを通じて失敗も含めたナレッジが蓄積されているからこそ、顧客の社内コンテクストを踏まえた、地に足の着いた提案ができる。
内田：メンバーも「現業の細かい作業から解放され、顧客とのコミュニケーションや本質的な課題解決に時間を割ける」という、ケイパビリティの拡張を実感しています。今後はコンサルとエンジニアを現場で積極的に混成させ、お互いの得意領域を一緒に学んでいく方針です。
「内製化支援」こそがLCGの本質
内田：我々の目指すところは、顧客の「完全なる内製化」を支援することです。しかし既存のメガファームや大手SIerにとって、内製化の完遂は「手離れ」を意味し、自社の売上減少に直結します。
岩槻：コンサルは人月課金なので、システムや体制を自社にロックインし続けなければ収益が維持できない。しかし、レバレジーズの基幹事業は採用支援であり、人材プラットフォームです。顧客の社内で新組織の立ち上げを支援した後、適合する高度人材を紹介するかたちでの提供も可能です。この圧倒的なアセットがあるから、目先の囲い込みに固執する必要がまったくありません。「ほかでいくらでも価値を生み出せる」という事業基盤があるからこそ、LCGは真の内製化支援を実現できるのです。
内田：顧客が自走できる状態をつくれたら、速やかに次へ向かう。実際、私たちがAIを駆使してテスト工程の自動化を支援した案件では、現業の工数が劇的に削減され、顧客から「浮いた時間で、品質向上のために新しいアプローチを試したい」という創造的なアイデアも引き出せるようになりました。
そもそも、私がLCGへの参画を決めたのは、岩槻の「マインドの良い人しか取りません」という言葉がきっかけでした。近年のコンサル業界は高いサラリーや肩書きが先行し、一部の若手に特権意識や素直さの欠如が見られることに危機感を抱いていたからです。本来、私たちが向き合うべきはプロジェクトの規模ではなく、顧客の課題です。それを「自分ごと」としてとらえ、泥くさくやり抜く誠実なマインドを大切にしたい。そう考えていた私にとって、LCGの採用方針は非常に本質的だと感じました。
岩槻：レバレジーズグループでは、現時点で「上場する」という選択肢を取っていません。それは、短期的な企業価値評価のために会社を切り売りするようなまねをせず、売り逃げが許されない立場に自らを置くということです。私が「マインドの良い人しか取らない」と言うのは、そうした長期雇用を前提として、真に信頼できる誠実なプロフェッショナルとともに、地に足の着いた組織をつくっていきたいという思いがあるからなんです。
今のコンサル業界を見ると、日本の大企業は外資系ファームに委託をして、相当額のフィーを本国にブランド料として送金した結果、巨額の「デジタル赤字」が発生しています。さらに2050年には現役世代1.4人で1人の高齢者を支える時代が到来し、現役世代の負担率は8割近くに達するという試算もある。私たちの世代が今、この国をデジタル化し、生産性を劇的に高める新しいインフラをつくらなければ、日本の未来はありません。
だからこそ、LCGが日本製のドメスティック・ファームとして圧倒的な競争力をもつことで、国の富が国内で循環する新しい時代をつくっていきたいです。
内田：これからの時代、ひとりのコンサルタントに求められる「ビジネスと技術を融合させる力」はますます高度化します。私たちLCGが、既存の「コンサル」や「エンジニア」という言葉の枠には収まらない新しい世界を牽引していきます。
レバレジーズ・コンサルティング・グループ
https://leverages-consulting.com/
左：いわつき・ともひで◎レバレジーズ・コンサルティング・グループ代表取締役。レバレジーズの創業者として、IT人材プラットフォーム「レバテック」をはじめとする多様な事業をゼロから構築。完全自己資本経営の強みを生かし、コンサルティング業界の構造変革に挑む。
右：うちだ・しゅういち◎レバレジーズ・コンサルティング・グループ シニアパートナー。国内大手総合コンサルティングファームにてパートナーなどの要職を歴任。大規模なデジタルトランスフォーメーション（DX）プロジェクトを多数牽引した後、コンサルティングの本質的なあり方を追求すべく、LCGへ参画。
