ビジネスを立ち上げ、運営することは、気の弱い人には務まらない。新米の創業者は、資金を管理し、顧客を獲得し、チームを構築し、限られた情報の中で意思決定を行い、次の一歩が見えないときでも前進し続けなければならない。
そのプレッシャーは活力の源にもなり得るが、適切な習慣、サポート、そして視点がなければ、圧倒される要因にもなり得る。以下では、Forbes Business Councilのメンバーたちが、ビジネス構築に奮闘する中で手一杯に感じている新米創業者に向けたアドバイスを共有する。
1. 市場を研究する
新しいビジネスの立ち上げは常に慌ただしく、創業者に大きなプレッシャーを与える。そうしたストレスに対処するには、創業者はすでに市場に存在するものをベンチマークし、活用することが必要だ。そして、ビジネスのプロセスやインフラを確立するのに十分な経験を持つ、その分野の適切なコンサルタントやアドバイザーを見つけよう。—Hussein Saihood、Raban Al Safina Group Ltd. (RAS)
2. 規律、回復、忍耐を築く
プレッシャーは敵ではない。敵はパニックだ。武道では、プレッシャーを避けることで冷静になれるのではなく、その下で一歩ずつ稽古を重ねることで冷静さを身につける。創業者にも同じバランスが必要だと思う。前に進み続けるための規律、鋭さを保つための回復、そして毎週少しずつ成長するための忍耐である。—Aslak de Silva、The Black Belt in Leadership
3. 自分の「なぜ」に立ち返る
なぜその事業を始めたのか。最終目標は何だったのか。より深い目的は何だったのか。解決しようとしたペインポイントは何だったのか。この中核的な理由に結びつく指標に集中することだ。それ以外は雑音である。—Lynn Casey、Shine Scout, Inc.
4. スケジュール管理で集中力を守る
がむしゃらに働くことは、長期的な解決策にはならない。仕事を枠組みに当てはめることで管理するのだ。私は、メールのチェックを午前中と夕方遅くにしか行わないようにした。請求書の支払いは木曜日の午後だけに行い、それまでは封筒すら開けない。中断されるたびに、再開のためのコストが発生する。スケジュール管理は集中力を守り、実務に追われるのではなく、経営に集中することを可能にする。また、あなた自身がボトルネックになるのを防いでくれる。—Scott Ford、California Builder Services
5. 自分の不足を補うパートナーを見つける
起業とは、情熱、エネルギー、使命の組み合わせである。それらは自分が背負うべきものであり、他人に委ねることはできない。それ以外のものは、時間をかけて自分の周囲に築くことができる。信頼できるパートナーや、自分の不足を補ってくれる人を見つけることだ。Entrepreneurial Operating Systemから私たちが学んだのは、四半期ごとに動かせる有意義な重要課題は数個に限られるということだ。すべてが火急の事態というわけではない。たとえそう感じられるときでも。—Linda Varrell、Broadreach Public Relations
6. 資金的な滑走路を確保する
ほとんどの新米創業者は、最大の課題は競争や戦略だと考える。だが実際には、資金繰りのプレッシャーであることが多い。始める前に十分な資金的滑走路を確保し、個人のバーンレートについて徹底的に正直であること。悪い意思決定の多くは、悪いアイデアではなく、未払いの請求書から生まれる。ゼロから事業を築くことは、生き延びるための闘いではなく、職人仕事のように感じられるべきである。—Igor Kucherenko、Premier Casino Group
7. 少数の重要優先事項に集中する
起業時には、スピードと進歩を取り違えることが非常に起こりやすい。多くの創業者はすべてを一度にコントロールしようとするが、それはすぐに疲弊につながる。私の助言は、事業を本当に前に進める少数の重要優先事項に集中し、より早い段階で委任することを学ぶことだ。ビジネスはマラソンであり、創業者は立ち上げのためだけでなく、会社の長期的成長のためにも資源を温存しなければならない。—Yevhen Parokhod、Renty.ae
8. 自分を落ち着かせるものを見つける
私は日々、創業者たちに、彼らが提供するソリューションやサービスに対する情熱があるからこそこの仕事をしているのだと伝えている。だからこそ、より安心できる補完的な方法を見つける必要がある。ある人にとってはそれがメンターであり、他の人にとっては、自分の実績や歩みを振り返るための感謝日記をつけるといったシンプルなことかもしれない。—Brooke Greenwald、Cornerstone Communications Ltd
9. 事業を築いた経験のある人から学ぶ
自分が築こうとしているものをすでに築いた人を見つけ、その人がどう考えたのかを学ぶことだ。自分の問題は解決可能だと気づけば、ストレスは小さくなる。創業者が圧倒される原因の多くは、文脈を伴わない未経験にすぎない。適切なメンターがいれば、その学習曲線を何年も短縮できる。—Robert Indries、Elkridge Advisors
10. 今週の問題を単純化する
問題を1ページに収まるまで小さくすることだ。創業者は激務で燃え尽きるのではなく、あらゆる「未完了の課題」を頭の中に抱え込むことで燃え尽きる。それを直すには、事業全体ではなく、今週のことを解決することだ。大きな効果をもたらす3つの意思決定と、金曜までに必ず達成すべき1つの成果を書き出す。一度紙に書き出せば、プレッシャーに支配されなくなる。外に出し、実行することだ。—Brad Ritti、Innovated Studios
11. ストレスが積み重なる前に委任する
事業全体を一人で背負おうとするのはやめることだ。The Price Groupで500人を超えるエージェントへと規模を拡大した経験から、創業者が早い段階で委任することを拒むと、ストレスは積み重なると学んだ。仕組みを築き、メンターシップを求め、マインドセットを守ることだ。プレッシャーは普通のことだが、孤立するかどうかは選べる。長く続く創業者は、燃え尽きる前に率いることを学ぶ人たちである。—David Price、The Price Group
12. 事業をより大きな目的と結びつける
お金のためだけに事業を始めてはならない。自分と周囲の世界にとって、よりグローバルで意味のある目的を見つけることだ。それを改善し、自分の行動がもたらす恩恵を感じる。そうすれば、プロジェクト立ち上げに費やしたすべての努力は報われる。問題を解決し、世界をより良くするという目的と理解が、必要なエネルギーを与えてくれる。すべては、ビジネスに対する自分の姿勢にかかっている。—Rodion Ksonzenko、Magnat family DMCC
13. 外部アドバイザーと話す
事業に利害関係を持たない、優れた思考の伴走者、コーチ、アドバイザーを見つけることだ。その人を安全な場として活用し、なぜその仕事がフローや高揚感ではなく、ストレスやプレッシャーを生み出しているのかを整理する。—Elles Skony、Fractional People People
14. ストレスをシグナルとして扱う
ストレスを、すぐに自分が失敗している証拠だと解釈してはならない。多くの場合、プレッシャーは、次のレベルの責任を持続的に担う前に、準備、優先順位、判断力、規律のどこをさらに磨く必要があるかを明らかにする。新たなレベルごとに、異なるプレッシャーが伴う。目標はストレスを避けることではなく、どのプレッシャーが自分を研ぎ澄まし、どのプレッシャーが本質から自分を遠ざけるのかを学ぶことだ。—Paul L. Gunn, Jr.、Signal & Anomaly
15. 支えとなるアドバイザリーチームをつくる
業界や財務の専門家だけでなく、困難な時期にポジティブさとサポートで導いてくれる人々でアドバイザリーチームを構築しよう。彼らに頼り、実行可能なステップを設定し、そして外に出て顧客と話すことを忘れてはならない。顧客こそがあなたの目的なのだ。—Cerys Goodall、The Goods
16. すべてを緊急扱いするのをやめる
創業者が犯しがちな最も危険な過ちは、絶え間ない緊張感を絶え間ない重要性と混同することだ。すべてのメールが重要なわけではない。すべての後退が破滅を意味するわけでもない。すべての瞬間を会社の運命がかかっているかのように扱うのをやめれば、ストレスは小さくなる。ほとんどの企業は不完全な意思決定を乗り越えて生き残るが、疲弊したリーダーの下では苦戦を強いられる。—Volen Vulkov、Enhancv
17. リーダーになるための時間を自分に与える
創業者からリーダーへの変革は進行中のプロセスであり、固定された状態ではないことを忘れてはならない。優れたリーダーであっても、諦めそうになる瞬間はある。私がこれまで起業家、CEO、意思決定者と行ってきた無数のインタビューの中で最も印象的だったのは、多くの人が自分のどん底の時期を、最終的にポジティブな結果をもたらしたキャリアの決定的な転換点として語ったことだ。—Blazy Flash、Blazy Flash
18. プレッシャーの中で粘り抜くことを学ぶ
新米創業者が理解すべきことの1つは、プレッシャーが完全に消えることは決してないということだ。起業はストレスの多いものだ。特に初期段階ではなおさらである。重要なのは、不確実性に意思決定を支配されることなく、その中でどう動くかを学ぶことだ。1つずつ問題を解決することに集中し、柔軟であり続けることだ。—Brett Husak、PayBlox
