人工知能（AI）がより多くの定型業務を担うようになる中、雇用主はテクノロジーでは再現できないスキルに、より大きな価値を置くようになっている。コミュニケーション、感情的知性、関係構築などがそれだ。
そのため、フォーブスのキャリア担当スタッフライターとして、私は自ら、人気の行動・コミュニケーション診断であるDISCを受け、自分自身の強み、盲点、コミュニケーションパターンをより深く理解することにした。この診断は、4つの次元──主導性（D）、影響力（I）、安定性（S）、慎重性（C）──にわたって行動スタイルを測定するもので、私が対立、意思決定、協働に自然にどのようにアプローチするかについて、示唆に富んだ洞察を提供してくれた。
しかし、診断を受け、私の考えすぎる傾向が慎重性のカテゴリーに分類されることがわかった後、より大きな疑問が浮かんだ。DISCのような数十年前の行動診断は、今日のプロフェッショナルの成長を支援するために、今でも有効なのだろうか。
それを確かめるため、私はリーダーシップコーチやDISCファシリテーターに、AI時代において経営幹部、マネージャー、チームとどのようにこの診断を活用しているかについて話を聞いた。以下は、その会話から得た主な知見である。
- DISC診断は単なる性格テスト以上のものである：著者でエグゼクティブ・リーダーシップコーチのデビッド・ランジウリ氏によると、DISCはマイヤーズ・ブリッグスのような他の人気診断とは異なり、性格だけでなく行動パターンにより焦点を当てている。同氏は、「性格は比較的固定されている」が、行動は置かれた状況や一緒にいる人によって調整できると説明する。DISC診断は「あなたの行動とコミュニケーションの傾向を映し出す鏡のようなもの」であり、あなたの強みや弱みが職場での相互作用にどのような影響を与える可能性があるかを示してくれると、同氏は述べた。
- 対立への対処法と他者の対立への反応を教えてくれる：エグゼクティブコーチでDISCファシリテーターのジュリー・チャンス氏は、「多くの場合、2人のチームメンバーが対立している。Dスタイルの人はかなり迅速に動く。Cスタイルの人は物事をじっくり考え、意思決定のためにより多くの情報を得たいと考える。Cスタイルの人がDスタイルの人を無謀だと考え、Dスタイルの人がCスタイルの人を物事を難しくしているか先延ばしにしていると考えるため、しばしば行き詰まる」と語った。DISC診断の助けを借りて、あなたと同僚がどのように情報を処理するかをより深く理解でき、それがより良いコミュニケーション──AIには複製できないスキル──につながる可能性があると、チャンス氏は述べている。
- 採用プロセスで使用すべきではない：DISC診断は、特定の役割が自分に適しているかどうか、または職務内容に基づいて行動を調整する必要があるかどうかを判断するのに役立つが、チャンス氏は採用ツールとして使用すべきではないと警告する。「その理由は、これが好みや傾向を見るものであり、ある人が特定の好みを持っているからといって、異なるタイプの環境や異なる方法でうまく機能できないわけではないからです」と同氏は述べた。
ランジウリ氏とチャンス氏が、DISC診断をキャリア向上にどのように活用できると述べているかについて、詳しくはこちらをご覧いただきたい。
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より賢く働く
仕事で成功し、キャリアを加速させ、より賢くリードするために役立つ、フォーブスのスタッフと寄稿者からの実践的な洞察とアドバイス。
あなたには有害な上司がいるだろうか。最近のハリス世論調査によると、成人の半数以上がそのような上司の下で働いている。エグゼクティブコーチのキャロライン・カストリヨン氏のアドバイスで、キャリアを損なわずに生き延びる方法を学ぼう。
次の仕事のメールで「送信」を押す前に、キャリアコンサルタントのシンシア・ヤング氏による、あなたの評判を損なう可能性のあるいくつかのメール習慣と、プロフェッショナルとして自分を提示する方法について読んでおこう。
カバーレターは今でも重要だろうか。キャリアコーチのキャロライン・セニザ=レヴァイン氏がまとめたリクルーターからの主要な戦略とともに、カバーレターが仕事にとって依然として重要である理由と、あなたのカバーレターを際立たせる方法を見てみよう。
昇進を断る前に、仕事のストレスを減らすために、心理学者のブライアン・ロビンソン氏による、職場でより負担の少ない役割を考えている場合に検討すべきこれら4つのことをチェックしよう。
深掘り：看護師が学生ローンを失うことで、あなたの医療が影響を受ける可能性
米国の人口が高齢化する中、同国は医師と看護師の深刻な不足に直面しており、トランプ政権による教育を受けた移民の流入を制限する試みによって、この状況は悪化していると、フォーブスの教育担当スタッフライターのリサ・チェンバース氏は報じている。
現在、大学院看護プログラムの学生が他の医療専門職志望者と同額の借り入れができなくなるという教育省の決定により、この不足がさらに悪化する恐れがある。
7月1日に施行される新法の下では、大学院看護学生は年間2万500ドル、大学院での学習期間全体で10万ドルまでしか借り入れができなくなる。これは、検眼士、足病医、カイロプラクター、薬剤師、臨床心理士、医師、獣医師、弁護士、聖職者を目指す大学院生が「専門職」学位のために年間5万ドル（合計20万ドル）まで借り入れできるのと比べて、はるかに少ない。
この政策は、高度な学位を目指す現役看護師や、AIがホワイトカラー産業を混乱させている時期に医療分野への転職を目指す人々に影響を与える可能性があるだけでなく、最も必要としているコミュニティでの医療アクセスを制限する可能性もある。チェンバース氏は、過去25年間で、大学院で訓練を受けたナースプラクティショナー（NP）の急増が、農村部や医療サービスが行き届いていないコミュニティにおけるプライマリケア医の不足を緩和してきたと指摘する。米国労働統計局の職業見通しによると、2024年には38万2700人のNP、助産師、麻酔看護師が働いており、年収の中央値は13万2050ドルであった。NPの需要は2034年までに40%増加すると予測されており、ほぼすべての職業の中で最高の成長率となっている。
すでに、複数の看護組織と州が新規則と闘うために訴訟を起こしており、これが教育省の法定権限を超えていると主張している。今月初め、下院歳出委員会は、教育省が「高度な看護プログラムを専門職学位プログラムとして指定しない方法で」連邦学生援助を管理することを禁じる超党派の予算修正案を採択した。しかし、それがいつ法律になるかは未解決の問題である。
最新情報
仕事の世界からのニュース。
ギャラップの新しいデータによると、雇用主が人員削減を行っていると報告する米国労働者の割合は、2026年第1四半期に約21%で横ばいとなり、2022年第2四半期から2025年第3四半期にかけてほぼ3倍になった後、安定した。レイオフの影響を受けた従業員の中で、テクノロジー部門で働いていた個人と以前リモートで働いていた個人が、レイオフされた従業員の中で不釣り合いに大きな割合を占めていることがデータで判明した。
2026年FIFAワールドカップのために数千人のサッカーファンが全米の開催都市に押し寄せる中、いくつかの大手雇用主は出社義務を緩和し、予想される交通混乱に先んじて従業員が在宅勤務できるようにしている。フォーチュンによると、これらの雇用主の中には、リモートワーク時代の大きな反対者であったゴールドマン・サックスとJPモルガン・チェースが含まれている。
