MBAは何度も死んだと宣言されてきた。もはや伝統と言ってもいいほどだ。出願者数は変動し、学費は上昇し続ける。批評家たちは、費用に見合うリターンがあるのかと疑問を呈する。
それでもこの学位は、起業家、経営幹部、投資家、キャリアチェンジャーを輩出し続けており、彼らは重要な機会をMBAの2年間に遡ることができる。
不都合な真実は、まったく同じMBAプログラムを卒業した2人の学生が、まったく異なる結果を得る可能性があるということだ。その違いは、知性、努力、あるいは学校のランキングによるものではないことが多い。それは、MBAが実際に何であるかを認識していたかどうかにかかっている。MBAは主に教育商品ではなく、一時的な機会構造なのだ。
約2年間、何千もの扉が同時に開かれる。優秀な仲間へのアクセス、影響力のある卒業生、型破りな候補者を検討する意欲のあるリクルーター、教員の専門知識、組織のリソース、そして専門的に実験する自由だ。
MBAから最高のリターンを得る学生は、これを理解し、行動に移す。以下は、彼らが使う7つの戦略である。
1. 最も印象的な人物ではなく、最も興味深い人物に投資する
MBA卒業生に10年後に最も価値を感じるものを尋ねると、答えは通常同じだ。人々である。会計のコースでも、ポーターのファイブフォースでも、ケーススタディでもない。人間関係だ。
ほとんどの学生は、最も認知度の高い履歴書や最も名声のある雇用主を持つクラスメートに引き寄せられる。しかし、最も価値のある長期的な関係の一部は、将来の影響力がまだ明らかでない人々から生まれる。テクノロジーに転身する軍人、成功する前に2度失敗した起業家、ヘルスケアを探求するエンジニア、母国で何かを構築しようとしている留学生などだ。
2. 留学生のクラスメートは目の前に隠れたグローバルネットワークである
多くのMBA学生は、卒業後何年もかけて海外市場でビジネス関係を構築しようとする。彼らは、ビジネススクール時代に毎日そうした関係の隣に座っていたことを忘れている。
後にブラジル、インド、東南アジア、中東、アフリカで上級幹部になるクラスメートとの真の友情は、他の方法では開発に何年もかかる洞察とつながりを提供できる。海外でのほとんどのビジネス関係は取引的だ。クラスメート関係は個人的なものから始まり、その違いが重要なのだ。
3. 転換の窓を活用するか、失うか
MBAは、大きな転換が受け入れられるだけでなく、期待される職業人生の数少ない瞬間の1つである。ビジネススクール前にはあなたの履歴書を検討しなかったリクルーターが、突然面談を受け入れる可能性がある。その窓は永遠に開いているわけではない。
業界、職種、キャリアパスの変更に成功する学生は、通常、夏のインターンシップを使って新しい仕事ができることを証明する。彼らは単に興味を表明するのではなく、証拠を蓄積する。
最も苦労する学生は、1年目をすべての選択肢を開いたまま過ごし、選択する前に明確さが訪れることを期待する。採用スケジュールはそれほど長く待たないことが多い。
4. 最も弱いスキルを適切なレベルにする
多くの学生は2年間、自分の強みを倍増させることに費やす。金融専門家はより多くの金融クラスを受講する。マーケターは追加のマーケティング選択科目を追求する。コンサルタントは、入学を可能にした同じ分析スキルを磨く。結果は、すでに強かった分野でより強くなって卒業する人物であることが多い。
最も成長する学生は異なるアプローチを取る。彼らは将来の成功を最も制限する可能性のあるスキルを特定し、意図的に取り組む。卓越するまでではなく、足を引っ張らなくなるまでだ。自信を持ってコミュニケーションすることを学ぶ金融専門家は、金融でわずかに優れるようになる人よりも、より多くのキャリアレバレッジを得る可能性がある。
5. 何かを構築する
ビジネススクールの最大の利点の1つは、異常に低いダウンサイドリスクで実験できることだ。教員、クラスメート、メンター、コンペティション、投資家、研究リソース、組織的サポートへのアクセスがあり、これらは卒業後に組み立てるのがはるかに困難になる。
それは次の10億ドル企業を立ち上げる必要があるという意味ではない。何かを構築するのだ。スタートアップ、ニュースレター、ポッドキャスト、非営利イニシアチブ、投資グループ、製品プロトタイプ、研究プロジェクト。目標は起業家精神ではない。目標は、MBAを教室ではなく実験室として使用することだ。
Warby Parkerの創業者たちは、ウォートン校の学生時代にアイデアの開発を始めた。カトリーナ・レイク氏は、ハーバード・ビジネス・スクール在学中にStitch Fixを立ち上げた。すべての実験が成功するわけではないが、それは重要ではない。成人期のほとんどの期間で、新しいことを試すためのこれほどのサポートを提供する時期はほとんどない。
6. 在学中に卒業生ネットワークを活性化する
多くの学生は、卒業後に卒業生ネットワークを使用すると想定している。それは逆だ。在学中に連絡を取るのだ。現役学生であることは、連絡を取り、思慮深い質問をし、アドバイスを求める自然な理由を与えてくれる。具体的に。キャリアの転換、リーダーシップの課題、業界のトレンド、または検討している決定について尋ねる。そしてフォローアップする。
7. 偶然の余地を残す
MBA学生は容赦ない最適化者である傾向がある。すべてのクラス、クラブ、コーヒーチャット、採用イベントが、目的を持たなければならないものとして扱われる。
しかし、最も高いリターンをもたらすMBA体験の一部は、まったく生産的に見えない。予定より3時間長く続くディナー、学生トレック、授業後の会話、クラスメートとの週末プロジェクト。キャリアを形作る関係の多くは、予定されたネットワーキングイベントではなく、構造化されていない時間から生まれる。偶然の余地を残すのだ。最も高いリターンをもたらすMBAの瞬間の一部は、決してスケジュールできない。
結論
ほとんどの人は、授業に対して支払っていると考えている。実際には、アクセスに対して支払っているのだ。人々、機会、実験、そしてキャリアを再発明する機会へのアクセスだ。MBAは、成人期の人生において、何千もの扉が同時に開かれる数少ない瞬間の1つである。最も恩恵を受ける学生は、扉が再び閉まる前に、できるだけ多くの扉をくぐり抜ける学生である。
