タバレス・ビバリー氏はビバリー・ボーイ・プロダクションズの創業者であり、30年以上にわたる映像制作と企業ブランド向けのスケーラブルなソリューションの経験を持つ。
アイデアについて何年も語り続ける人がいる。ノートに書き留めて時折見返し、実際には何も動かしていないのに生産的だと感じている人もいる。完璧なタイミング、完璧な状況、あるいは決して訪れない完璧な計画を待ち続ける人もいる。しかし私の経験では、それらのアイデアを現実のものに変えるために、十分に長く、一貫して実行し続ける人は極めて少ない。
これがビジネスにおける大きな分水嶺だ。
アイデアはありふれている。実行は稀有だ。
長年にわたり、私は起業家精神には自然なピラミッド構造があると信じるようになった。底辺にあるのはアイデアだ。なぜなら誰もがアイデアを持っているからだ。その上にあるのは計画だ。アイデアを実行可能なステップに整理する時間を取る人は少なくなる。次に来るのが実行であり、ここで参加者は劇的に減少する。そして障害、挫折、不確実性の季節が訪れ、さらに多くの人々が脱落する。頂点に位置するのが成功であり、その先には、その成功を時間をかけて維持し進化させるという、より困難な挑戦がある。
あらゆるレベルで人々は脱落する。知性や才能が欠けているからではなく、実行にはインスピレーションよりも深いものが必要だからだ。不確実性の中での一貫性が求められる。結果がまだ見えない時に現れ続け、周囲の何もが自分のやっていることが機能していると確認してくれない時にも構築し続けることが必要なのだ。
起業家精神における最大の誤解の1つは、才能が成功を保証するというものだ。私は、才能の劣る人々が、単により規律正しく一貫していたという理由だけで、高い才能を持つ人々を上回るのを見てきた。才能は快適さを生み出し、快適さは静かに進歩の敵となり得る。
私が気づいたのは、困難な環境から来た人々は、早い段階で何か異なることを理解しているということだ。彼らは実行が生存であることを知っている。誰も自分を救いに来ないことを知っている。だから彼らはより懸命に努力し、より創造的に考え、条件が不利な時でも動き続けるのだ。
緊急性は、適切に方向づけられれば、実行を生み出す。
私の歩みの初期、私の会社は完璧に設計されたビジネスモデルなどではなかった。私たちはほぼ何もない状態から始め、動きながら進化した。レストランのビデオ、葬儀場のビデオ、そして前進し続けるためのあらゆるプロジェクトを撮影した。そしてある日、大規模な医療イニシアチブのために複数の都市にわたる映像制作サポートを必要とする企業から電話を受けた。当時、私たちにはその規模のものを完全にサポートするインフラがなかった。
それでも私はイエスと答えた。すべての答えを持っていたからではなく、私たちが解決策を見つけられると信じていたからだ。私たちは機会を中心にシステムを構築し、問題が現れるたびに解決し、最終的にはスケーラブルな複数都市での制作インフラを中心とした全く新しいビジネスモデルを創出した。
その1つの決断が会社の軌道を変えた。そしてそれは、私が今日でも信じていることを強化した。ビジネスにおける最大のブレークスルーの多くは、誰かが完全に準備ができたと感じる前に動く意志を持っていたために起こる。起業家精神が確実性を与えることは稀だ。それでも動くのだ。
初期の頃、私たちにとって自信は重要だったが、信念はさらに重要だった。信念とは、物理的に見る前に何かを信じることだ。小さなアパートに座り、ラーメンを食べ、来月の請求書をどう支払うか悩みながら、自分の結果を信じることだ。そのような信念は、モチベーションだけでは十分ではないため、ギャップを乗り越えてあなたを支え続けることができる。
システムは、モチベーションが消えた時に実行を維持する。
私は、企業がアイデアの欠如よりも、壊れたシステムによってより頻繁に失敗すると信じるようになった。企業は、エネルギー、感情、インスピレーションだけで無期限に運営することはできない。ある時点で、構造に引き継がせる必要がある。コミュニケーションシステム、採用システム、業務ワークフロー、反復可能なプロセスこそが、真のスケーラビリティを生み出すものだ。モチベーションはエンジンを始動させるかもしれないが、システムこそが車両を何マイルも動かし続けるものだ。
スケーリングが私に教えたもう1つの教訓は、成長にはコントロールを手放すことが必要だということだ。初期の頃、私は業務のほぼすべての側面を個人的に管理していた。しかし持続可能な成長には、人材を信頼し、インフラを構築し、創業者を超えて一貫して機能するプロセスを創出することが求められる。ビジネスは、あなたが毎日それをまとめ続けなくても運営できなければならない。
その移行は不快かもしれないが、必要なのだ。
実行は適応力を要求する。
完全に管理された環境で運営されるビジネスは存在しない。市場は変動する。テクノロジーは変化する。業界はほとんどの計画が想定するよりも速く進化する。新型コロナウイルスは、私たちを含む多くの企業に、運営方法を完全に再考することを強いた。最近では、人工知能が破壊と機会の新たな波を同時にもたらしている。硬直的な企業は苦戦する傾向がある。なぜなら、彼らが快適であろうとなかろうと、世界は変化するからだ。
適応力は戦略ではない。それは生存だ。
課題や恐怖に進歩を止めさせてはならない。
これらすべては、真の犠牲なしには実現しない。成功には時間、快適さ、そして時には人間関係が犠牲になる。起業家精神は孤立した経験になり得る。なぜなら、ほとんどの人は目に見える結果しか見ず、それを生み出した何年もの不確実性、ストレス、目に見えない仕事は見ないからだ。真の仕事のほとんどは、公的な評価が訪れるずっと前に、静かに、閉ざされたドアの向こうで行われる。
恐怖も途中で現れる。通常は先延ばし、考えすぎ、あるいは待つべきだというもっともらしい言い訳に偽装されて。しかし私は、恐怖はプロセスの一部に過ぎず、止まるべき信号ではないことを学んだ。成功はしばしば不快さの反対側に存在する。鍵は、不確実性にもかかわらず動き続けることだ。なぜなら、完全に止まれば、失敗は保証される。動き続ければ、まだチャンスがあるからだ。
そして時には、そのチャンスこそがあなたに必要なすべてなのだ。
最後に
今日、私の成功に対する理解は、始めた時とは大きく異なっている。初期の頃、それは生存、経済的自由、そして自分自身に何かを証明することを意味していた。今、私はそれを持続可能性、影響力、平穏、そして私が構築したものに関わる人々のために創出された機会を通じて測っている。
成功は、あなたが蓄積できるものだけでなく、あなたを超えて存続するものを構築することについてのものになるべきだ。それを理解しているリーダーは、まだハイライトを追いかけている人々とは異なる方法で構築し、運営し、維持する傾向がある。
そして私の経験では、それはほぼ常に同じ方法で始まる。完璧なアイデア、完璧な計画、完璧な瞬間からではない。
それは実行から始まるのだ。
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