日本一働きたい会社のトップに聞く「自律型社員」の育て方

Forbes JAPAN
Forbes JAPAN 編集部

「日本のような成熟市場では、トップダウンでは中長期的に収益性を維持できません」。LIFULL(ライフル)CEOの井上高志は言う。上司の指示ではなく、社
員が自分の意思でチャレンジをする─そんな会社が日本にもあった。未来の変化に対応する「生物的組織」とは「20世紀型の企業と、21世紀型の企業では、おそら... 続きを見る

CATEGORY