投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
1200円（税込）
(2024年12月号) No.124
(2024年11月号) No.123
(2024年10月号) No.122
(2024年09月号) No.121
(2024年08月号) No.120
(2024年07月号) No.119
(2024年06月号) No.118
(2024年05月号) No.117
