投資機能を有しサービス範囲を拡充したM＆Aコンサルが描く日本経済復活への道筋
過渡期だからこそプレイヤーとして伸びていける──コンサルティングファーム・ZEINが迎える第二成長期
一人ひとりの経営者に向き合い、「大廃業時代」という社会課題に挑む。異業種大手から転身したM&Aアドバイザーの志
リーダーシップのあり方は多様でいい─BCGのフラットで柔軟な環境と一人ひとりの高いオーナーシップ
猪俣 武範Contributor
医師、医学博士、MBA。ハーバード大学眼科に留学中にボストン大学エグゼクティブMBAにてMBA取得。角膜移植免疫、ドライアイ、血管新生、IoMTを研究。臨床、研究、教育への貢献をミッションに、医療経営にも貢献中。著書に「ハーバード×MBA×医師 目標を次々に達成する人の最強の勉強法」（ディスカヴァー21）など。
「今日もらえる100万円」と「1年後にもらえる100万円」どちらを選ぶべきか？
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